Yönetici Koçluğu – Collab Partners

Yönetici Koçluğu Nedir?

Belirsizliğin ve değişkenliğin çok yüksek olduğu bir iş iklimindeyiz. Bu zorlu koşullarda etkili bir liderliğe olan ihtiyaç her gün daha fazla hissediliyor. Kendi dengelerini korurken kurumlarını da başarıya taşıyabilmek gibi ağır bir yükü üstlenen yöneticilerin liderlik yetkinliklerini daha rafine hale getirmesi kritik önem kazanıyor. Collab Partners yönetici koçları ile yapılan birebir seanslarda yöneticiler kendi inançları, bakış açıları, davranış kalıpları, güçlü yanları ve değişim gündemleri hakkında daha derin içgörüler kazanır. Bu iç görüler doğrultusunda liderlik yetkinliklerini geliştirmek ve kurumsal başarıyı artırmak üzere somut adımlar atma imkanı bulurlar.

Yönetici koçluğu güvene dayalı ve yöneticilerin gelişim gündemlerine hizmet eden bir süreçtir. Güven ve fayda sağlanması için açıklık, gizlilik ve yetkinlik önemli niteliklerdir. Collab Partners koçları uluslararası akreditasyon sahibidir. İngilizce, Almanca ve Türkçe konuşurlar. Koçluk ilişkilerini açık iletişim, koçluk etiğine uygunluk ve kişisel bilgilerin gizliliği temelinde yürütürler. Uzun yıllardır çok sayıda sektörde yerli, yabancı ve çok uluslu şirketlerden oluşan geniş bir müşteri portföyü ile çalışmaları nedeniyle hem yöneticilerin güncel zorlukları hem de sektörler üstü ortak ihtiyaçlar hakkında derin içgörülere sahip olmaları faydayı artıran önemli bir unsudur. Koçlarımızın kurumsal hayatın içinde çeşitli yöneticilik ve liderlik rolleri üstlenmiş olmaları da yöneticilerle kolay bağ kurmalarını sağlayan diğer bir avantajdır.

Koçlarımız

Collab Partners koçlarının 25 yıla dayanan liderlik deneyimlerinin ortak paydası yapısal ve kültürel değişimin yönetimidir. 2014’ten bu yana Türkiye’de ve yurt dışında, kurumların ve liderlerinin dönüşüm süreçlerine destek olmaya devam eden koçlarımızı daha yakından tanımak için özgeçmişlerini inceleyebilirsiniz. Bize ulaşmak için aşağıdaki iletişim formunu doldurmanız yeterli. Size en hızlı şekilde yanıt vereceğiz.

Işılsu Vural

Uluslararası akredite profesyonel koç, takım/sistem koçu, eğitmen ve danışmandır.

Marmara Üniversitesi’nde Ekonomi okudu. Viyana Üniversitesi’nde Ekonomi lisansı ve İletişim Yüksek Lisansı yaptı. 30 yıllık iş hayatı kapsamında, 1996-2006 yıllarında Avusturya’da sürdürülebilirlik ve kurumsal iletişim alanlarında çalıştı. 2007-2014 arasında Türkiye’de Coca-Cola Hayata Artı Vakfı’nda Genel Koordinatörlük görevini üstlendi; ardından Fair Labor Association’da Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Eğitim Müdürü̈ olarak çalıştı.

2014’ten beri Collab Partners Yönetim Danışmanlığı şirketi Kurucu Ortağı olarak kurumların büyüme, küçülme, çevikleşme vb. değişim gündemlerine destek olmaya devam ediyor.

Cenk Doğru

Uluslararası akredite profesyonel koç, takım/sistem koçu, eğitmen ve danışmandır.

Boğaziçi Üniversitesinde Endüstri Mühendisliği okudu ve yüksek lisans yaptı. Arçelik ve Pfizer’den sonra 1990’da Delphi Türkiye’nin kuruluşunda yer aldı. 2007-2014 arasında yürütmüş olduğu Ülke Genel Müdürlüğü öncesinde, İnsan Kaynakları, Üretim, Kalite ve Lojistik alanlarında çalıştı. 25 yıla yaklaşan üst düzey yönetim deneyiminin ortak paydası kültürel ve yapısal değişimin yönetimidir. Türkiye dışında, Slovakya, Bulgaristan, Fas, Romanya, Rusya ve Hindistan gibi ülkelerde operasyonların ve takımların yapısal dönüşüm süreçlerine destek verdi. 2014’ten beri Collab Partners Kurucu Ortağı olarak çalışmalarına devam ediyor.

YÖNETİCİ KOÇLUĞUNDA NASIL BİR SÜREÇ TAKİP EDİLİR?

Koçluk sürecinin zihninizde net ve anlaşılır olması bizim için önemli. Aşağıdaki tabloda koçluk sürecinin ana hatlarını bulabiliriniz. Öncelikle koç ve yöneticinin birbirlerini tanıması, uyumlanması ve bağ kurması amacıyla bir “Kimya görüşmesi” yapılır. Bu seans bedelsizdir. Uyum oluşursa, devamında yöneticinin kararı ile koçluk süreci başlar.

Koçluk İlişkisi	Koçluk Seansları	İki Seans Arasında
Kimya seansı	Check-in	Kişinin seanslar sırasında belirlenen adımları atması; akabinde gözlem ve değerlendirmelerini not alması
Hedeflerin belirlenmesi	Seans konusunu belirleme	Farklı düşünce ve yeni davranış biçimlerine açık olunması
Gizlilik anlaşması	Vizyon ve bireysel gelişim alanları doğrultusunda koçluk yapılması
360 değerlendirme verisi ve/veya paydaşlardan gelen geri bildirimlerin değerlendirilmesi	2-3 haftada bir düzenli seans yapılması
Kişinin yöneticisinin içgörülerinin sürece dahil edilmesi	8 ila 10 online seansın maksimum 6 ayda tamamlanması hedeflenir

COLLAB PARTNERS’IN YÖNETİM EKİBİNİZE SAĞLAYABİLECEĞİ
DESTEĞİ KEŞFEDİN!

Bize Ulaşın

Yönetici Koçluğu ile İlgili Bilmeniz Gereken Herşey

Yönetici koçluğu süreci bir koç ile yönetici arasında gerçekleşen, açıklık, gizlilik ve güven temeline dayanan, yapılandırılmış ve veri odaklı bir dizi koçluk seansını içerir. Bu görüşmelerde yöneticinin davranış kalıplarını, güçlü yönlerini, inançlarını ve vizyonunu ortaya çıkarmak, kişisel değişim ve ilerleme gündemini netleştirmek ve bu yönde atılacak adımları kolaylaştırmak hedeflenir.

Kimya görüşmesi

Süreç koç ile yöneticinin tanışması, bağ kurması ve uyumlanması amacıyla 45 dakikalık bir “Kimya görüşmesi” ile başlar.

Koçluk görüşmeleri

Tavsiye edilen süre: Her seansın 1 saat ile sınırlı olduğu 8-10 adet online görüşmeyi genel bir çerçeve olarak öneriyoruz. Bununla birlikte, her kurumun farklı ihtiyaçları olduğunu dikkate alarak, daha az ya da daha çok sayıda görüşme planlama konusunda esnek bir yaklaşım sergiliyoruz. Ancak görüşme sayısı ve aralıkları ne olursa olsun, toplam sürecin 6 ayı geçmemesini önemsiyoruz.

İdeal seans sıklığı: Koçluk görüşmelerinin 15-20 günlük aralıklarla düzenlenmesini tavsiye ediyoruz. Bu aralık kişilerin görüşmeler arasında derinlemesine düşünmesi, uygulama yapması ve gelişimi değerlendirebilmesi için ihtiyaç duyacağı zamanı sağlamaya yönelik stratejik bir tercihtir.

Esnek planlama: Sürecin başlangıcında ve devamında görüşme saatleri bireysel programlar dikkate alınarak koç ve yönetici tarafından ortaklaşa belirlenir. Bu esnek planlama kişiye özel ve etkili bir koçluk deneyimi sunmak açısından önemsediğimiz bir unsurdur.

Müşterinin üst düzey yöneticisi ile toplantı (İsteğe bağlı)

Bireylerin kendilerinde ve iş ortamında yaratmak istedikleri değişim ve gelişim için en kritik paydaşlardan birisi o kişinin yöneticisidir. Bu nedenle sürecin başında, ortasında ya da sonuna koçluk alan yöneticinin bilgisi ve onayı dahilinde böyle bir görüşme talebinde bulunabiliriz. Bu görüşme bedelsiz olarak yapılır.

Bireysel Programlar