Yönetim ekipleriyle gerçekleştirdiğimiz bir yıl içine yayılmış beş workshop’tan oluşan programımız, “Mevcut yapısal ve kültürel durumun değerlendirilmesi, Ortak gelecek ideali oluşturma, Prototip adımlarla harekete geçme, Hızlanma ve alınan yolun Değerlendirmesi” adımlarını takip etmektedir. Kurumlar ihtiyaçları çerçevesinde programın tümünü ya da bazı modülleri alabilirler.

Aynı kurum çalışanları ve bazen dış paydaşların da katılımıyla (50+ kişi) ortak yön duygusu oluşturma ve işbirliği zeminini güçlendirme hedefiyle düzenlediğimiz workshop’lardır.

Farklı sektör ve kurumların üst düzey yöneticilerini bir araya getirdiğimiz (20-30 kişi), katılımcılarla birlikte belirlediğimiz tek bir soru etrafında farklı görüş ve deneyimlerin paylaşıldığı, ortak sezgi ve işbirliği ile çözümleri birlikte araştırdığımız workshop’lardır.

Kurumların kültürel ve yapısal olarak hangi paradigmalar içinde işlediğini ortaya çıkarmak ve değişim ihtiyaçlarını görünür hale getirmek için kullandığımız envanter ve araştırma metodolojisidir. Frederick Laloux’un “Reinventing Organizations” araştırması ve kitabından yararlanılmıştır.

Üst yönetim ekiplerine organizasyonel ve kültürel dönüşüm alanında verdiğimiz danışmanlık ve mentorluklardır.

Bir koç veya mentor ile yaptığımız, temel amacı bireyin farkındalık, eylem ve öğrenme döngüsü içinde kişisel değişim gündemini kolaylaştırmak olan çalışmalardır.

Altı yöneticiden oluşan grupların bir mentor ile birer aylık aralıklarla, 2,5 saatlik seanslar halinde çalıştığı ve gündemin grubun ortak eğilimleriyle şekillendiği çalışmalardır.

Kurumlardaki değişim gündemlerini destekleyecek bilgi, beceri ve yetkinliklerin kazandırılması için eğitimler ve öğrenme yolculukları düzenliyoruz.

Eğitimlerde kurumun ihtiyaçlarına yönelik özel içerikler üretiyor, gerçek vakalar üzerinde çalışma, deneyimleme, deneyim paylaşımı gibi etkileşimli yöntemlere ağırlık veriyoruz.  Tüm süreci bireysel yada grup mentorluklarıyla destekliyoruz.