OL (Ortak Liderlik Programı), değişim gereğini hisseden ya da değişme çabası içine girmiş kurumların “Ortak Liderlik” modelini ve altyapısını oluşturacakları bir platformdur. OL Programını uyguladığımız kurumlarda, farklı yönetim seviyeleri ve departmanlarının temsil edildiği 10 ila 30 kişiden oluşan takımlarla 5 modüllük bir çalışmayı bir kaç aya yayılacak şekilde gerçekleştiriyoruz.
OL (Ortak Liderlik Programı), değişim gereğini hisseden ya da değişme çabası içine girmiş kurumların “Ortak Liderlik” modelini ve altyapısını oluşturacakları bir platformdur. OL Programını uyguladığımız kurumlarda, farklı yönetim seviyeleri ve departmanlarının temsil edildiği 10 ila 30 kişiden oluşan takımlarla 5 modüllük (toplam 4 gün süren) bir çalışmayı bir kaç aya yayılacak şekilde gerçekleştiriyoruz.
Modül 1: Netlik
Öncelikle takımların amaçları, mevcut duruma ilişkin algıları
ve ilişki dinamikleri ile ilgili netlik kazanmaları üzerine çalışıyoruz.
“İş ortamı ve ilişkilerimiz nasıl olmamızı gerektiriyor? Biz şu an neredeyiz?”
ETKİ
Mevcut duruma ilişkin algılar, ortak değerler, güçlü yönler ile ilgili farkındalık.
Takım dinamiğini etkileyen kişisel özelliklerin (roller, iletişim biçimleri, davranışlar) ve takım dinamiklerinin keşfi
Modül 2: Gelecek İdeali
İkinci modülde takımın kendi gelecek idealini oluşturmasına, değerlerini, engellerini ve kaynaklarını fark etmesine destek oluyoruz.
“Takımın ortak hayali, varlık amacı, ideali ne? Hangi yollar oraya çıkar?”
ETKİ
Takımın ortak gelecek hayalinin (Ortak vizyon) ve vizyona ulaştıracak rotaların (Strateji) belirlenmesi; sistem içindeki engel ve desteklerle ilgili farkındalık
Modül 3: Prototip
Üçüncü aşamada gelecek idealine doğru değişimi başlatacak kısa vadeli ilk adımların belirlenmesi ve harekete geçirilmesi var.
“Gelecek ideali ve paydaş dinamiklerini gözeterek hangi prototip planları oluşturabiliriz?”
ETKİ
Yaratıcı işbirliğini destekleyen çalışmalar. İç ve dış paydaşların dinamiklerini gözeterek oluşturulan “Prototip” eylem planı ve taahhüt
Modül 4: Performans
Bu aşamada takımlarla prototip planların kısa vadeli ilk etkilerini takip ediyoruz. Gelecek idealine götürecek planları şekillendirmelerini destekleyerek hızlanmayı sağlıyoruz.
“Sürdürülebilir bir performans için orta ve uzun vadeli planlarımız neler olabilir? Neleri yenileyebiliriz?”
ETKİ
Prototip uygulamalarından alınan derslerle orta ve uzun vadeli planların oluşturulması. Eski kalıplara dönmemek için geride bırakılacakların kararlaştırılması. Planların yaygınlaştırılması için tutundurucu mekanizmaların belirlenmesi
Modül 5: Değerlendirme
4 modül boyunca alınan yolun değerlendirildiği, işleyen ve işlemeyen uygulamaların ayrıştırıldığı, ilerlemenin kutlandığı bir ortam oluşturuyoruz.
“Nasıl bir yol aldık? Neleri kutluyoruz?”
ETKİ
İleri bildirim, takdir ve kutlama kültürü ile sürekli gelişimi destekleyen çalışmalar. Ortak liderlik yönünde değişmiş bireysel ve kurumsal paradigmalar. Değişime dair değerlendirmeler
