Was Ist Executive Coaching?
In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist effektive Führung von entscheidender Bedeutung. Executive Coaching ist ein dynamischer, ergebnisorientierter Prozess, der darauf abzielt, Führungsfähigkeiten zu stärken, persönliches Wachstum zu fördern und den Erfolg von Organisationen voranzutreiben. In Einzelsitzungen mit dem Executive Coach von Collab Partners erhalten Sie Einblicke, entwickeln Strategien und verfeinern Ihre Führungsqualitäten.
Durch bewährte Verfahren mit unserer breiten Palette von lokalen und internationalen Kunden sind wir uns der Herausforderungen und Schwierigkeiten von Führungskräften in der heutigen schnelllebigen, sich ständig verändernden Umgebung bestens bewusst.
Während der gesamten Coaching-Reise legen unsere international akkreditierten professionellen Coaches besonderen Wert auf Vertraulichkeit und Diskretion als grundlegende Anforderungen.
Unsere Coaches
Unsere Coaches sprechen Englisch, Deutsch und Türkisch und verfügen über 25 Jahre Managementerfahrung sowie über Fähigkeiten in Veränderungsmanagement von Organisationen. Sie sind darauf spezialisiert, Unterstützung für Transformationsprozesse von Organisationen und ihren Führungskräften anzubieten, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Türkei. Sie kennenzulernen ist einfach; klicken Sie auf die Biografien unten, um einen ersten Einblick zu erhalten, und kontaktieren Sie uns, indem Sie das Formular mit Ihrer Anfrage ausfüllen. Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
Sie ist eine international akkreditierte professionelle Coach, Team-/Systemcoach, Trainerin und Beraterin.
Sie studierte Wirtschaftswissenschaften an der Marmara Universität. Ihren Bachelor in Wirtschaftswissenschaften und ihren Master in Kommunikation absolvierte sie an der Universität Wien. Im Rahmen ihres 30-jährigen Berufslebens arbeitete sie von 1996 bis 2006 in Österreich in den Bereichen Nachhaltigkeit und Unternehmenskommunikation. Zwischen 2007 und 2014 übernahm sie die Position der Generalkoordinatorin bei der Coca-Cola Hayata Artı Stiftung in der Türkei; anschließend arbeitete sie als Trainingsleiterin für Europa, den Nahen Osten und Afrika bei der Fair Labor Association.
Seit 2014 ist sie Mitgründerin von Collab Partners Management Consulting und unterstützt weiterhin Unternehmen bei Wachstums-, Schrumpfungs-, Agilitäts- und anderen Veränderungsprozessen.
Er ist ein international akkreditierter professioneller Coach, Team-/Systemcoach, Trainer und Berater.
Er studierte und absolvierte seinen Master in Wirtschaftsingenieurwesen an der Boğaziçi Universität. Nach seiner Tätigkeit bei Arçelik und Pfizer war er 1990 an der Gründung von Delphi Türkei beteiligt. Vor seiner Tätigkeit als Landesgeschäftsführer von 2007 bis 2014 arbeitete er in den Bereichen Personalwesen, Produktion, Qualität und Logistik.
Der gemeinsame Nenner seiner fast 25-jährigen Erfahrung im Top-Management ist das Management von kulturellem und strukturellem Wandel. Neben der Türkei unterstützte er auch Transformationsprozesse von Operationen und Teams in Ländern wie der Slowakei, Bulgarien, Marokko, Rumänien, Russland und Indien. Seit 2014 ist er als Mitgründer von Collab Partners weiterhin tätig.
WIE SIEHT EINE TYPISCHE COACHING-REISE AUS?
Wir legen großen Wert darauf, den Coaching-Prozess für Sie so klar und transparent wie möglich zu gestalten. Hier sind die wesentlichen Schritte und Eckpfeiler, die wir zusammengestellt haben. Die Reise beginnt mit einem kostenlosen Einführungsgespräch. Sie dient dazu, sich unverbindlich kennenzulernen. Wenn die Chemie stimmt, beginnt die Coaching-Reise.
| Beziehungsaufbau | Coaching Sitzungen | Zwischen den Sitzungen |
|---|---|---|
| Chemie-Sitzung | Einchecken und Nachverfolgung | Protokoll von Handlungen und Reflexionen führen |
| Besprechung persönlicher Ziele | Ziel für die Sitzung festlegen | Veränderungen in Denkweise und Verhalten feststellen |
| Aufstellung der Vertraulichkeitsvereinbarung | Coaching zu den Zielen | Verantwortung übernehmen. Neue Herangehensweisen ausprobieren |
| 360-Grad-Bewertungsdaten oder Feedback von Stakeholdern | Regelmäßige Sitzungen alle 2 bis 3 Wochen | |
| Integration von Erkenntnissen des direkten Vorgesetzten | 8-10 Online-Sitzungen |
ERKUNDEN SIE DIE UNTERSTÜTZUNG, DIE COLLAB PARTNERS IHREM FÜHRUNGSTEAM BIETEN KANN.
ALLES, WAS SIE ÜBER EXECUTIVE COACHING WISSEN MÜSSEN
Unser Executive Coaching-Programm ist maßgeschneidert für:
- Aufstrebende Führungskräfte, die als Talente nominiert sind: Einzelpersonen, die in ihrer aktuellen Position herausragende Leistungen erbringen möchten.
- Etablierte Führungskräfte: Erfahrene Führungspersönlichkeiten, C-Level-Executives, die darauf abzielen, in der sich ständig verändernden Geschäftswelt vorn zu bleiben.
- Unternehmer: Diejenigen, die ihre Führungskompetenzen in ihren eigenen Unternehmen optimieren möchten.
Der Executive Coaching-Prozess beinhaltet in der Regel eine 1:1-Beziehung zwischen einem Coach und einer Führungskraft und umfasst eine Reihe strukturierter, datengesteuerter Coaching-Sitzungen, bei denen Coaches eng mit Führungskräften zusammenarbeiten, um deren Muster, Stärken und Visionen zu identifizieren.
- Chemie-Sitzung:
Unser Prozess beginnt mit einem 45-minütigen Gespräch mit dem Coaching-Klienten.
- Coaching-Sitzung:
- Empfohlene Dauer: Unsere professionelle Empfehlung liegt bei insgesamt 8-10 Sitzungen, die online durchgeführt werden, wobei jede Sitzung auf 1 Stunde begrenzt ist. Dieser Rahmen hat sich für unsere Kunden als äußerst vorteilhaft erwiesen. Wir sind jedoch flexibel und passen die Dauer an die spezifischen Vorlieben jeder Organisation an, ob für einen komprimierten oder erweiterten Zeitrahmen. Die Gesamtdauer von 8 Sitzungen sollte 6 Monate nicht überschreiten.
- Optimales Intervall: Die Sitzungen sind strategisch in Intervallen von 15-20 Tagen platziert, eine bewusste Entscheidung, um den Einzelnen ausreichend Zeit für Reflexion, Anwendung und kontinuierliche Verbesserung zwischen den Sitzungen zu geben.
- Flexible Terminplanung: Zu Beginn des Prozesses werden die Treffzeiten in Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient festgelegt, unter Berücksichtigung individueller Zeitpläne und Verpflichtungen. Dieser personalisierte Ansatz setzt den Ton für eine maßgeschneiderte und effektive Coaching-Erfahrung.
- Treffen mit dem leitenden Angestellten des Kunden (Optional): In der Unternehmensberatung ist der leitende Angestellte oft der wichtigste Akteur, um die gewünschte Entwicklung bei Einzelpersonen zu erreichen. Daher können wir zu Beginn, in der Mitte oder am Ende des Prozesses mit dem Wissen des Kunden ein solches Treffen anfordern. Dieses Treffen ist kostenfrei.
Anzeichen dafür, dass Sie möglicherweise einen Executive Coach benötigen:
- Sie möchten persönlich und beruflich wachsen.
- Sie benötigen einen Gesprächspartner, der sicher und neutral ist.
- Sie brauchen jemanden, der Sie zur Rechenschaft zieht.
- Sie möchten selbstbewusster werden und besser reflektieren können.
- Sie möchten als Führungskraft wachsen und anderen um Sie herum helfen, sich zu entwickeln.
- Sie fühlen sich in Ihrer Karriere festgefahren.
- Sie stehen vor Herausforderungen bei der Führung Ihres Teams und/oder wichtiger Interessengruppen.
- Sie haben Schwierigkeiten, sich an eine neue Führungsrolle anzupassen.
Die Coaching-Sitzungen sind selbstgesteuert, was bedeutet, dass der Coaching-Klient das Thema für die Sitzung vorschlägt. Mit dieser Aussage drehen sich die Coaching-Sitzungen in der Regel um folgende Themen:
- Effektive Kommunikation
- Konfliktlösung
- Strategisches Denken
- Emotionale Intelligenz
- Change-Management
- Ermächtigung
- Vertrauensaufbau
- Umgang mit Widerstand
- Einbindung der Stakeholder
- Selbstreflexion
- Geben und Empfangen von Feedback
Die Vorbereitung auf das Executive Coaching erfordert die Bereitschaft zur Veränderung und die Bereitschaft, Zeit und Mühe in die Selbstverbesserung zu investieren.
Notieren Sie alles, was mit Ihrer Führung und Beziehung zu den Menschen in Ihrem Arbeitsumfeld und Ihrer gesamten Organisation zu tun hat. Um sich zu fokussieren, überprüfen Sie Ihre Notizen vor jeder Sitzung. Teilen Sie Ihrem Coach spezifische Dinge und Situationen mit, die Sie für eine vertiefte Diskussion für relevant halten.
Überprüfen Sie außerdem vorhandene Berichte aus einem „Assessment Center“ und erhalten Sie Feedback von Untergebenen, Vorgesetzten, Kollegen und externen Stakeholdern.
Wenn erforderlich und mit Zustimmung des Klienten können wir ein kurzes Treffen mit dem Vorgesetzten des Klienten durchführen.
Individuelle Programme
